“发展是感情，感情造就生产力。”简简单单一句话，却涵盖了毕董事长25年的含辛茹苦。

作为钱营电厂的一名老员工，我亲身见证了毕董事长带领大家，一步一步将企业由小做大、由弱变强、从单一公司到大型实业集团的过程。这一发展过程，我既是见证者又是参与者。短短32分钟的访谈记录，记录了毕氏集团以及毕董事长25年的心路历程，其中有艰辛、有无奈、有欢笑、更有激情。32分钟虽然装不下毕董事长25年来带领毕氏集团成长的全部历程，却依旧让我心潮澎湃，仿佛又回到了当初那段峥嵘岁月。

当时由于丰南电厂连年亏损，上级政府急需招商引资，接管丰南市煤矸石发电厂。有两家企业想接管电厂，但都以失败而告终。毕董事长挺身而出，大刀阔斧迎难而上，顶着各种压力接管了当时的亏损企业。毕董事长接管电厂后，首先考虑职工福利及工资待遇问题，把拖欠职工的工资全部兑现，然后是教育全体干部职工，认真履行自己的职责，完成本职工作，做到以厂为家，大胆实行减员增效。毕董事长不畏艰难险阻，勇于改革创新，带领全体干部职工积极开展技术革新，对设备工艺进行技术改造。

1、大胆尝试锅炉降热值燃烧，由原来热值2400大卡降到1800大卡燃烧，试险成功，降低了燃料成本，这也是毕董事长敢于创新的成果。

2、除灰车间湿除灰改成干式除灰。当时电厂湿除灰是用水把锅炉出来的灰浇灭，然后利用刮板机及转运站至汽车仓，这样出来的湿灰既无处存放又严重影响生产，浪费人力、物力，提高了生产成本。毕董事长提出干式除灰，取消了全部除灰设备，每台炉只要一台拖车就能把干灰拉走，减少了人力、物力的浪费，灰渣变废为宝，真正做到了综合利用。既降低了各项成本又提高了经济效益，让电厂扭亏为盈，成为了当时全国最大的民营发电厂。

我在钱营电厂、经安钢铁、安胜矿业直到现在的正源矿业都曾经有过任职经历。这些企业都在毕董事长的带领下，不断实现创新发展，企业规模越来越大、效益越来越好、贡献越来越突出。能够成为毕氏集团的一员，我感到无比的自豪。

访谈中毕董事长并没有把企业所取得的成绩归功于他自己，而是归功于党中央、全社会以及全体“毕氏人”。怀着这颗家国情怀之心，毕董事长就已经坚定了回馈社会的决心，心系国防，重视教育，再一次让我领略到了毕董事长的高瞻远瞩以及饮水思源的高尚情感。

25年对于一个人来说不短，但对于一个现代私营企业集团来说也只是刚刚开始。我祝愿毕董事长阖家安康、松柏长青；祝愿毕氏实业集团在未来的发展大潮中，乘风破浪、行稳致远。