人才引入机制

      依据公司发展的战略要求，为公司提供高层次、数字化人才，同时大力引进专业技术人才，为“毕氏场景”打造高素质预备队。

  人才管理机制

      不断完善市场化选人用人机制，多维度为公司选拔高水平人才;不断健全差异化考核激励机制;按照不同的职业特点及个人特长，为不同岗位的员工规划出完善而又个性化的职业发展路径，鼓励员工选择最适合自身发展的职业通道，为企业发展做出个人的最大贡献。

  人才培养机制

      公司涉及人才种类复杂多样，为挖掘员工个人潜力，培养建设三大人才队伍:经营管理人才队伍、科技人才队伍、技能人才队伍。